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        1. 創業經驗總結

          時間:2020-09-02 16:43:39 經驗訪談 我要投稿

          創業經驗總結精選

            1、團隊是最重要的,項目的創新和好壞其實是次要的。

          創業經驗總結精選

            2、一個團隊,必須要分工明確,每一個人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數最好不要超過10個人。

            3、創始人千萬不要覺得自己什么都可以做,什么都只有你做才完美。一定要記住,如果你同時去完成幾個人的工作,那證明其他人都是不合格的成員。

            4、項目一定要清晰,簡潔的盈利模式,運營模式。否則很難壯大。如果你的項目在說給自己父母聽,她們都不明白你在做什么的話,那就放棄吧。

            5、創業的目的在于賺錢,所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。

            6、股權分配是最必須的,在你創建一個團隊的時候,千萬不要覺得靠友情,靠夢想就能讓大家和你一起干。每個人如果沒有自己的利益點,那么這個團隊將會很快就崩潰。而股權的分配,千萬不要考慮到友情之類的東西進去,這雖然赤裸,但要根據實力來劃分。股權是對一個人的肯定和尊重。

            7、你可以制作詳細的商業計劃書,但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧。路是自己走出來的,如果一枚依賴別人,那你什么都沒有。

            8、集體成員開會討論只是形式,做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會,大家要討論一整晚。

            9、不要輕易把決策權和管理權讓給核心團隊之外的人,否則你就會很被動,受制于人。這樣你和打工者沒什么區別。

            10、在工作上,不要怕得罪人,該責罵的時候一定不要猶豫,因為團隊不是為了某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。

            11、你必須要把項目的規劃和目標細致到每一個月,甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什么,你要做到什么,每個人的任務又是什么。 不要空空的拿出一個大規劃,我們要成為國內最大的XXX平臺,最大的XXX網站。

            12、不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點,很簡單,你要知道他加入團隊能做什么,他能為團隊帶來什么,還有,他可以為團隊付出多少,是否是全心全意。

            13、當一個核心成員要走,如果留不住他,就不要再過多糾結。一定要盡快挖掘新人填補他的空缺。沒有誰是不可以代替的。

            14、遇到困難時不要害怕,一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西,只要你把思路理清,都是云間霧開。記住,不要輕言放棄。

            15、你如果要做一個品牌性的.東西,那么記住,先找到一個強有力的平臺。否則,當你花完所有集資的時候,連生存都困難,品牌就沒有什么意義。

            16、你必須要找好一個清晰的切入點,然后從小做起,千萬不要以為創業會那么簡單,VC投資你幾百萬,然后你一夜成名,成為下一個喬布斯馬化騰。

            17、在你發展一年后,一定要算筆賬?纯茨愕耐度牒褪杖胧遣皇浅梢粋正常的比例,是不是達到你預期的目標,是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有,被市場和客戶證明是一條死胡同,那么不要多想,立馬放棄。

            18、在你成功之前,你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候,寫下對你有用的東西?偨Y經驗,教訓,在你再次起航后,才不會重蹈覆轍。

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