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        1. 創業經驗總結

          時間:2022-01-24 11:44:30 經驗訪談 我要投稿

          創業經驗總結(精選15篇)

            總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編幫大家整理的創業經驗總結,歡迎大家分享。

          創業經驗總結(精選15篇)

            創業經驗總結 篇1

            創業,有成功就有失敗,尤其對于經驗欠缺的大學生創業者,盡管有許多政策的支持,但失敗率依然居高不下,好在大學生創業者都還年輕,只要善于總結,暫時的失敗不過是給未來的成功提供寶貴的經驗。以下,就是一位大學生創業者關于自身創業經歷的自述。

            畢業之前,我就已經想好了,打算自己做點生意,而做什么呢?我選擇了一個風險和投資成本都很低的項目,手機飾品和手機配件。開始的時候,我選擇了一種手機掛件,通過各方面的調查發現,網絡上售價最便宜,在10元左右,而聯系了一個生產廠家,進貨價在2元左右,期間的利潤空間還是很大的。然后在我們當地市場看了看,市場幾乎還是一片空白,而隨著學生消費水平的提高,尤其是很多女生對手機飾品的接受程度很高,加上工藝飾品無保質期售后維修等風險,所以最終,我便選定了它。

            接下來,我開始做市場,主要采用了三步,首先是做代理,因為沒有太多的資金,不敢壓貨也不敢做實體店,所以只能先代理,通過各學校的學生代表銷售,銷售對象當然是大中院校的在校學生。然后我通過在大學張貼廣告,到各大學校登記尋找學生代表。接下來我一邊面試學生一邊給他們免費鋪貨,因為學生很少有錢,有點錢也不敢輕易拿出來投資,所以免費鋪貨,銷售后再結算成本,同時和學生交流銷售中遇到的問題。我這次進貨200件,每個學生留了大約20-30件,所以七八個學校后就分完了貨。

            然而,沒想到的是,一個多星期過去了,我卻徹底失望了,200個產品,只銷售了10個,其中還有4個是我自己賣出去的,辛辛苦苦忙碌的回報就是這樣的結果,真的讓人想哭。最后,總結這次的失敗原因,我認為有幾點:

            1、市場調查不清晰。

            一是產品,首先產品方面很多學生都反應個頭太大,不適合掛在手機上,然后,產品顏色單一,款式也少,很多學生都覺得不好看。二是消費者,我以為大學生都是非理性消費,但是,也并不是盲目的非理性,他們可以買他們任何想買的東西,只要他們喜歡。但如果他們缺少興趣,那他肯定不會買。

            2、學生代表沒有仔細篩選好。

            基本上有人看到招聘信息來聯系我,只要他們想做,我都讓他們做了,沒有對他們的能力方面進行斟酌。

            3、沒有給他們壓力。

            我一直覺得大學生做兼職不容易,能夠幫助他們賺一點錢也是一件好事,所以沒有給他們制定銷售目標,也不用承擔什么責任所以他們就覺得能賣就賣,賣不掉也沒關系。如今看來,本來是想幫助他們,卻反而成了一大失誤。

            第一次創業,算是基本沒戲了,現在要做的就是收拾殘局,降價處理掉這批貨,然后看情況可能繼續創業,也可能會去先打一陣子工,積累點資金。繼續也好,打工也罷,人活著總要有理想有目標,而堅持不懈是硬道理!希望未來的路能夠更加順利。

            創業經驗總結 篇2

            創業必須有一個團隊。這個團隊里1+1一定要大于2。最痛苦的情況是,你出技術,而他出錢,他不專業,但是又愛折騰,隔三差五的出點餿主意,或是給你的注意添堵。怎么辦?創業之初就得約定好,簽好股東協議。奉勸一句,最好不要找只有錢沒有任何工作經驗的人合作,這樣你的成功率會很低。除非他什么都不管,而你又什么都會。有好項目不怕沒有錢!關鍵是你真金,不是鍍金。

            第八:讓專業的人做專業的事情

            你是創始人,你是老板或是你還有老板,你們要請職業經理人吧,你放權嗎?投了錢,不要以為你什么都會?一定要讓專業的人做專業的事情。不要以為你會了直通車推廣、關鍵詞優化,就連美工都歸你指導。你得讓更裝專業的人來干。老板可以自己干,總經理未必要自己干。不要以為投錢就了不起,不要以為創始人就很了不起,想做大,就得放手。你要干的是你自己能干的好的,要不然不要多嘴,放權!

            第九:現實基礎決定你的生死

            現實基礎是什么?是錢。股份該得的要得。但是你要是長期參與公司經營,工資必須得要。在作為職業經理人的時候每月1萬,創業可以只拿4千,夠維持,但一定得有,要不然長期以后你心里會不平衡,你老婆會有意見,除非你的私房錢夠多。創業就是革命,要全神貫注,就不能有所分心。一個創業者,在養不起老婆孩子的前提下,你得慎重考慮。攘外必先安內,要不然你會死的很慘!

            第十:正確的時間做正確的事

            創業有風險,入行要謹慎!選好項目要分析好市場,最好做個可執行報告。一個未來的產業,我覺得并不適合新手創業,因為還等到賺錢就光榮犧牲了。未來的行業是百度、騰訊、阿里巴巴他們的干的,不是我們這些創業小牛犢。但創業要及時,天時不等人,錯過了就沒有機會了。前期是誰先干誰贏,中期是誰專業誰贏,最后誰有錢誰贏!有60%的把握就去干,人間沒有100%的事情存在。

            創業經驗總結 篇3

            分享一個創業者關于在餐飲行業創業失敗的教訓總結。失敗并不可怕,可怕的是不知道自己失敗在哪里,不知道從哪里站起來。

            20xx年7月,我和兩個朋友在一個工業園區轉下一家餐廳,開始了第一次創業。其間有過歡喜,但最終失敗了,希望通過我的失敗經歷能為后來者提供參考。我們前期取得了不錯的成績,尤其在成本控制和招攬顧客方面。成本主要來自采購環節。

            一種蔬菜,從生產領域到消費終端,至少經過5個批發商:農戶—小型收購商—省級收購商—省級批發商—市級批發商—縣鎮級批發商。經過這么多環節倒賣,價格就容易波動,一旦出現暴雨、節日塞車等情況就猛漲。作為一個小餐廳,我們無法直接與農戶對接,但設法減少中間環節。對土豆、茄子等易儲存菜品,我們直接從市級批發商進貨,一次進一個星期的貨;對青菜、青椒等不易儲存的菜,我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜,以量大換取規模成本優勢。我們發現一個有意思的現象:一般女孩吃飯多的地方,男孩也會多。我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西,我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品,并注意聆聽她們意見。果然,她們很喜歡,還介紹來很多新顧客。半年后,很多潛在問題逐漸暴露,經營每況愈下。

            1、缺乏事先規劃。選擇做快餐,是覺得這個行業門檻較低,風險壓力小,現金回籠快由于這種錯覺,入行時我們掉以輕心,對經營缺乏規劃,以致在消費人群、現金循環周期、預估營業額等評估不足,當風險來臨時,措手不及。

            2、缺乏行業了解。由于對餐飲業調研不系統,導致在經營方式上出現迷茫。我們的消費人群,打工者居多,他們有三個需求:餐廳營業面積要寬敞,90平米左右(我們只有40平米),快餐品種至少20種以上(我們不到18種);米飯要好吃。這些基本訴求,都被我們忽視了。

            3、定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉,效果不明顯之后做快餐與經濟小炒,后來又推出石鍋魚與快餐。定位不明確,給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散,菜品品質無法有效改善。

            4、選址問題。做餐飲,選址很關鍵,位置的參考指標為:現有消費人群、潛在消費人群、合同期。而我們選址時,考慮不夠長久,后來工廠搬遷,造成客流銳減,這是最大的硬傷。

            5、產權管理不到位。在餐飲業,廚師是最重要的工種。一開始我們聘了一名經驗豐富的廚師,并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。但由于采購等環節由我們控制,廚師逐漸懈怠。但他離開后自己創業很上心,在成本與烹飪上控制有加。由于產權管理不到位,挫傷了廚師積極性而影響效益。

            6、合伙人問題。三個合伙人都很勤快很能吃苦,但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之這倆哥們屬于慢半拍的性格,我作為主導者,在過程中沒有充分引發他們的激情,當經營出現問題時沒能及時改善。創業伙伴很重要,不是有想法就能一起創業。

            創業經驗總結 篇4

            有人說,創業是孤獨的,是寂寞的,你只能獨自前行;而我說:朋友,一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友,何不一起搭個手,做個伴.讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難! 這是我的創業失敗總結,我想告戒自己,同時也告訴世人:做多錯多,成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇,我卻想留給人們他真實的一面,失敗的一面。如果有后來人創業,我有些經驗可以共享:

            1、以你現有的經驗、能力、資源、資金等,考慮你是要做名商人還是法人,小商人只須自己有能力,法人則要依靠運營系統。如有可能,最好做到在外是商人,在內是法人。

            2、無論你是做商人還是法人,首先要進入相對朝陽的產業。須記。90%的企業死在了行業選擇的決策性失誤里,剩余90%的企業,則死在了她一直建不起來的企業系統里。

            3、應考慮你所長,進入你熟悉的領域,不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做,應做好充足的資金準備,充分的勤奮準備,以及相應的得力人手。否則,及早退出。

            4、進入一個市場,最重要的是要考慮你想解決什么問題,有多大空間,對手怎樣,你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多,趕緊找盈利的現金點和小模式,不可戀戰。

            5、用較長的時間來尋找適合的股東,不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何,一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創業的掌盤者,應寬容、積極、善待你的股東。

            6、公司開始運營,你當身先士卒;有20人時,根據2/8定律,應有4名骨干,你居中協調;有10來名骨干時,帥、將、兵應培養上,同時你自己退后,繼續扶持、嚴管。

            7、管理就是獎和懲,再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑,你投入得越多,你的根基就越深,同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制,管理者則首要的是管目標,其次是管人。

            8、領導者是開局者,管理者是服從者。領導者要能聽懂人言,善于納諫,但要一個人拿主意,因為風險都是你的。決策既定,則要說服溝通后貫徹執行,不可朝令夕止。

            9、領導者最重要的四個素質——洞察力:否則難以判斷對人和事;全局能力:否則難以平衡人和事;用人能力:否則你累死也做不完;影響力:經常被別人影響就不是領導。

            10、企業家的四要素——夢想:有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。

            11、對于小企業融資,壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。

            創業經驗總結 篇5

            一、互聯網創業中要保持7個習慣

            1、積極主動去爭取一切,被動會餓死。

            2、以終為始,每一個終點都是一個新的起點,永遠不要懶惰,比你弱的人還沒放棄,比你強的還在努力,這是一個強者生、弱者死的年代,如果不努力就一輩子過狗剩般的日子。

            3、要事第一,任何時候都要有一個清晰的頭腦,把重要的事情放在第一位解決,解決了次要矛盾,其他矛盾迎刃而解。

            4、雙贏思維,要打造一個團隊,要學會利益共享,不要只想著你自己,精明的人只考慮自己,智慧的人考慮大家。

            5、知彼解己,知道彼此的需求才能解決自己的問題,換位思考,多想想客戶的需要。

            6、協作增效,只有齊心協力一起合作才能發揮更大的效果,而沒有最強的個人,只有最強的團隊。

            7、不斷更新,我的產品是不斷更新的,我認為創新的東西才有價值,固步自封死路一條。

            二、營銷思維:

            1、免費模式帶動消費。

            2、加盟模式讓更多人利益共享、一起經營。

            3、線上營銷、線下營銷,線上產品、線下產品雙線。

            三、推廣思維:

            網狀結構,讓更多的人有機會接觸到你。

            四、產品思維:

            要讓顧客喜歡你這個人,才會喜歡你的產品,不要一上去就和別人談錢,多跟人談談心,不要利益至上。

            創業經驗總結 篇6

            第一:找到學校的貧困或者有錢學生為結盟

            創業就必有投資和收益之分,為什么找這兩種人呢?首先,貧困學生由于家里貧困,關于賺錢的興趣更大,特們擁有別人沒有的財富就是學?梢酝ㄟ^貧困生創業進行大批的物質支持和精神支持。學?梢悦獬龑W校辦公點的房子費用、水電費、社會宣傳費用等費用。其次,學校由于貧困大學生創業的閱歷和精神會在學校的廣播、宣傳欄、晚會上進行免費的宣傳。再次,貧困生創業可以受到學校和社會的廣泛相熟和支持,所以業務量也會隨之而增加。最后,關于有錢的大學生家外面的經濟狀況好,他們每個月的生活費用和開支可以是一般大學生的3倍以上,所以他們可以擁有更多的自己來進行社會廣告宣傳和物質費用開支。還有這些有錢的大學生一般的時間是用于玩樂之中的,他們關注管理的時間很少,就可以給自己更多的機遇加入管理和閱歷的學習,就是社會上那種投資入股成為股東的企業一樣,用別人的前來做自己的事業,又何樂而不為呢?但是要說服這些有錢大學生就要靠自己的技巧來說服的。有機遇可以再細說了。

            第二:選擇創業項目和業務項目,做前期準備。好的項目建議。

            把這些結盟的同學聚攏在一起一起商討創業的項目和創業的方向。

            發揮各自的想法。我建議一般有以下幾種成功率較高的創業項目:

            1,學校對外家庭教育聯絡處(即家教):就是學校的一切有意愿從事家教的同學聚攏在一起,為他們找到家教的義務。

            2,學校對外臨時工聯絡處:就是把學校有找義務的同學聚攏在一起,然后自己的辦公人員到外面給他們找到臨時義務,比喻節假日商場促銷義務、宣傳單發聽義務、酒店臨時服務員、工廠假期臨時工等等。

            3,學校體育用品及體育服飾銷售聯絡點:可以吧外面工廠的一些體育用品及體育服飾引進到學校,在組織和學校領到進行恰當談,賺取學校在這方面每年的開支。

            4,學校學壽辰常消費品銷售中心:在學校組織書籍買賣,同時也可以組織一些人員到該城市的某些中學外面進行高中書籍買賣,賣什么、怎樣賣、怎樣引起學生的興趣以后再詳談。

            5,其他消費品銷售:這要創業者自己觀察學校學生最喜歡的是什么,有那些消費傾向和消費潛力。但是必須記住在創業中,最主要的是顧客就是上帝的這句話。只有最好服務和態度能力激動別人把錢送到自己的口袋。

            第三:聚攏一些有創業想法和創業熱心的有識之士。組建部門,分配義務。擺布時間。

            在學校最便宜的就是免費的勞動力,很懂學生更多是想學到只是和閱歷,在學校教室和宿舍之外去找一個自己能融進去且能交到朋友和學到課本知識之外的知識。所以就選擇了這樣的一批人是世界上最便宜的免費勞動力。在尋常要多對學生進行集體靜止的溝通方式,比喻在計劃中要計劃好在什么時間、在什么狀況下組織一切義務人員進行集體靜止、聚餐會、交友靜止、郊游靜止、社會政府公益靜止等能給他們面子和心理增加色彩的靜止,這樣就可以讓更多的有識之士加入到這個社團,到一定時間還可以收取足額的入會費。但是記住關于入戶費絕對不要收高了,一定要以此為門檻來說明自己的團隊的歡迎程度。從而提高知名度。

            第四:在學校成立一個辦公點和辦公場所

            為什么要成立這樣的辦公場所呢?比喻你要在學校成立一個社會家庭教育聯絡點,那你有了辦公點就可以把更多學校有能力的學生聚攏在一起,給他們一個安全擔憂、有學習新知識的心里認為,再如你聚攏了學校100個高中學習造詣優異的同學。那這些同學想找家教義務,這時你可把這些同學的檔案收集起來,用一個專門的文件夾收集,把各個相同優勢的同學檔案收集在一起。在對外進行宣傳單宣傳,爭取把宣傳單發到每家每戶,一張也不要糟踐。如果家長找到學校了要求找個好的家教老師,這時就可以把家長領到辦公點進行溝通。給家長們一個擔憂的認為。自己的成功率也就多了很多。

            第五:邀請學校教授、老師和外面知名氣的人作創業團隊的顧問和嘉賓。

            從分運用學校的教授和老師資源,就是把這些教授邀請作為顧問和嘉賓等形式,來提高創業團隊的名氣。你要記住這些老師和教授是非常歡迎和喜歡學生能自主創業和發現創新的,從一方面是在增加他們自己的顏面,所以他們也很隨便就會成為創業團隊的一員的。尋常邀請社會上一些做生意的人員進學校和學生見面會,溝通會,讓他們為學校學生講解社會和創業等閱歷。這樣可以增加創業團隊在學生和社會的知名度,進而提高業務效率和成功率。

            第六:正式義務,擺布人員從事正式義務

            把一切準備好了就要擺布人員到社會進行正式義務了,創業團隊的主要負責人是第一個沖向戰場的人,這樣選擇了你的隊友們會不會為你拼命效果。只有這些隊友會為你拼命了,你就算成功了。從此你就是成為了創業成功者。

            以上的幾種方式和路標,只是作為自己的閱從來和大家進行溝通的。我信賴只有你在學校能有創業的頭腦和成功率,你的知名度就可想而知了,一旦你出入社會由于你的閱歷和成功,你將是社會和政府的香餑餑人員。即使你在社會創業,你也會吸引更多的人員加如你的團隊。如果你在大學外面庸庸碌碌的過今年,我想你降生社會了只管可以找個穩定的義務的,但是那基礎就不想這樣的度過終生,但是由于你害怕失敗和不敢和別人競爭,也許你就是一個被競爭淘汰的人員。你想想一個大學至少也有5000人以上吧!一個城市至少有幾十萬的高中生、初中生和小學生吧!一個擁有一所大學的城市也至少有20萬人以上的家庭吧!有什么不敢去做,這就是市場。所以這就是市場。所以我欲望每一個有識之士的大學生要出其不意、敢于創新、不怕失敗的去進行在下創業吧!不管你是男是女,是哪一所大學,都應該這樣的體驗生活!

            在校生創業經驗:

            首先,確立好目標,必須在不耽誤學習的情況下鍛煉自己。因為大學是進入社會的搖籃,和以前的學習環境相比較,大學有很多鍛煉自己的機會。大學不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此,作為大學生,我們有很多接觸社會,在大學里我們可以半工半讀,家教、服務員、各中校園代理等兼職都是我們大學生能勝任的簡單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。

            其二,心態問題。擁有良好的心態,尤其是對創業風險具有清醒的認識,并充分擁有應對風險的心理準備,是創業成功的必要條件。但是由于大學生受年齡及閱歷等方面的限制,未必對創業風險具有清醒的認識,缺乏對可能遭遇到風險的必要準備。在缺乏良好心態的情況下,創業前景也會受到相應不利影響。

            再次,經驗限制。受年齡及相應學識的限制,大學生很難擁有關于創業的直接經驗與間接經驗,創業知識一般也限于“紙上談兵”,在這種情況下大學生創業及在公司運營中肯定會遇到各種不可預見的問題,以致創業困難。

            第四,知識限制。創業需要企業注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識,在缺乏相應知識儲備的情況下,倉促創業不僅難以融到必需的資金,而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣勢。

            第五,資金困境。由于大學生很難有足夠的創業資金,從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創業由于風險較大,較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題,一是急于獲得資金而不惜賤賣技術,二是過于珍惜技術而不肯做出適當的讓步。這些問題都決定了在資金方面難以獲得相應的資助。

            最后,技術限制。理工類大學生受學識的限制,擁有可創業的技術的大學生只可能是少數。而對于那些文科類大學生來講,很難擁有可以創業的技術。技術的缺乏直接限制了大學生創業,在激烈的市場競爭中大學生創業將遭遇較多的困難。

            創業經驗總結 篇7

            一:不要盲目貪大

            趙忠利下崗好多年了,2002年年初,在重慶路上開了一家快餐店,店里有20余張桌。由于快餐店地處黃金地段,每天門庭若市。用趙忠利的話說,那時是房租貴、規模大、員工多?墒墙洜I一段時間后趙忠利發現,實際收入很低。兩年下來收支平衡,不賠不掙。

            趙忠利告誡大家,創業初期,千萬不要盲目貪大。

            二:要學會節約開支

            趙忠利現在在東盛大街與榮光路交會處經營司機盒飯快餐。這家店從小到大,現在已經是小有名氣。他說,總結以前的,現在知道了創業要學會節約開支。

            趙忠利說,以前在重慶路開快餐店時,自己就是一個“甩手掌柜”,什么事情都雇人干,這樣增加了很多開支,F在不同了,他雖然是老板,每天也當服務員用。而且,現在是全家齊上陣,兒子上灶、媳婦擇菜……

            三:善于學習

            有過失敗的,趙忠利懂得了學習。他參加了市勞動和社會保障局舉辦的創業培訓活動。在培訓過程中,他學會進行市場調查,借鑒同行的做法等。趙忠利說,創業就要不斷總結、不斷學習,才能保證不斷發展。

            選擇有發展空間的行業創業

            一:靠山吃山

            李波開過食雜店、打字復印社,一直經營得不錯,但是考慮到這兩個行業發展空間不大,因此及早收手,改做其他行業。李波的食雜店在江山市場內,經常接觸做建材生意的人。因此,她對建材行業有些了解。她說,一定要靠山吃山,這樣便于創業。開始選項目時,她和很多好友分析,隨著城市的發展,建材市場應該有更大的上升空間。李波說,現在看來,她的選擇是正確的。目前,李波經營的散熱器不僅在江山市場銷售,在我市其他建材市場都有店面。

            二:吃苦精神

            回憶起開始創業的經歷,李波也有一肚子辛酸。為了能讓用戶知道自己經銷的散熱器品牌,她用自行車將沉重的散熱器運到暖氣改造工地,向用戶詳細介紹產品。李波說,創業必須有吃苦精神。特別是開始時,很多條件不成熟,必須要做好吃苦的準備。

            三:誠信服務

            生意步入正軌,李波建議創業者一定要誠信服務。她在經營過程中也遇到客戶退貨和維修的情況。她說,客戶來退貨,你要比客戶來買貨的態度還要好,這樣才能有一個好的口碑,為自己帶來更多的客戶。

            創業經驗總結 篇8

            為培養在校學生的創業意識,架設待業市場與大學生之間互相交流和溝通的平臺,F將我校西校區在創業意識培養工作方面的開展情況和特色做法進行如下闡述:

           。1)我校西校區十分重視思想政治教育,積極引導學生樹立服務國家人民的社會責任感。運用創業意識教育來引導學生實現個人理想與奉獻祖國建設相結合,并出臺專門文件;組織創業能力培養講座;開展優秀團員、團干、入黨積極分子等推優工作,給學生的創業意識方向做了良好的定位。

           。2)西校區推行全面素質教育,提升學生善于解決問題的實踐能力。

           、偌訌娺x課建設,實行績點學分制教育。

           、诩訌妼嵺`性課程和教學環節,包括每月兩次的雙學活動的推行和各類賽事的舉辦。

           。3)關注創新創業教育,培育學生勇于探索的創新精神。利用學校、企業、專家、校友等各方力量開展創新創業教育和創業實踐指導。如開展“八角論壇”系列講座,舉辦創業計劃大賽和就業面試大賽等等,使學生的創業領域和方向日趨多元化,創業熱情不斷高漲。

           。4)以教育客觀規律為出發點,實現育人機制的科學發展。

           、偻ㄟ^課堂教育,暑期社會實踐調查報告等形式進行初步指導。

           、谔峁┤诵曰⻊,全力指引青年志愿者部和實踐部以及相關社團的成長的將創業的開展實現多環節的良性互動。

            創業經驗總結 篇9

            創業四次,不是很成功,醞釀第五次重新再來,曬出十大心得和派友分享。

            第一次創業:廣東汕頭-手機店

            大學剛畢業,只有夢想,心高氣揚。對手機不熱愛,不專業,導致沒有成功。

            第二次創業:汕頭久寧電子有限公司

            創業之初,好高騖遠,一心只想做個世界偉大的公司,不務實際,對短期的規劃不好,管理經驗不足。合伙人關系處理不好,過于人情,水滸氣過重。

            第三次創業:1+1飾品店

            項目過小,無法達到創富的條件。

            第四創業:?筒铇I、好記網絡公司

            只有激情,對茶業不專業,對商業模式不夠認識。一切理想化,前景很性感,結果很悲慘。

            這次創業維持2年,沒有達到預期效果。

            不健康的團隊,不適合的創業土壤。每天重復著做想同的工作,可結果卻遙遙無期。

            離開創業公司,現在成為職業經理人,從事化妝品行業,已經工作1年。這么長時間以來,我跳開創業反思創業,總結如下十條:

            第一:方向比方法重要

            有句話叫先做對的事,再對的做事。創業最痛苦的就是南轅北轍,不知道自己的方向。一個創業者選錯了行業,你再怎么努力也是白費,只會讓你越陷越深。所以,創業的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確,你得問自己:你做的了這個事情嗎?你有錢做這個事情嗎?這個事情的前景夠大嗎?你選的模式對嗎?

            第二:既要抬頭看路也要低頭拉車

            一個企業只有人拉車沒有人看路,走不遠走不長;但只有人看路沒有人拉車,則必亡。在做茶業的公司的時候,我們就犯過這樣的錯誤,我們想了很多,但一直做不好,執行不行。大家只看路,沒人去拉車。

            第三:先活著,并活下去

            創業之初,要常常想著自己怎么活著。一個只有C照的人,就不要想著上天去開飛機。先活著,就得適當顧忌自己的短期利益,有多少錢做多少事情,力不從心的事情不要麻木冒險,不能親信捷徑。先修內功,然后擴充。先有飯吃,然后在想吃的更好。

            第四:不要學水滸,要學西游與三國

            大塊吃肉,大碗喝酒,創業不是打家劫舍,所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創業是戰友,不是兄弟!商城如戰場,制度化的企業才有未來。多學西游記,團隊雖小,但各有武功!多學三國,創業成果不是股東的,不是創始人的,而是大家的。公司門口停滿小車,如果都是你自己的,那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候,你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉,而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。

            第五:心小點,眼低點,腳步快一點

            上市企業很多,蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低,不要想成不了百強公司的企業你不干。腳步要快,想到的,就得干到,特別是像電子商務的輕公司,三個月就一個輪回。你不快,別人就跑遠了。到時候變成了一個開始看不見,中間看不起,最后又看不到的人。悲哀!

            第六:有夢想很好,但夢想要照進現實

            有夢想很好,但只有夢想你會死的很慘。一切理想化,前景很性感,結果很悲慘。關鍵是什么?不要以為馬云只會站在講臺上天馬行空,他的背后站著18大金剛,阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到,沒有他們做不到的。再美好的夢想,沒有照進現實都是狗屎。想法誰都有,關鍵是看你做不做的到。

            創業經驗總結 篇10

            經歷20xx年第一次創業之后,現總結這一年創業經驗。

            客戶利益至上,而不是公司利益至上。很多創業者為了公司的利益而忽視了客戶的利益從而因小失大。

            有時候1+1未必就等于2,兩者互補,取長補短其本身所創造的價值遠遠超出了兩者單獨所創造之合。兩者不合,其創造價值遠遠低于任何一方的單獨價值。

            通往成功的路一定是失敗,多數創業者成功的都不是第一份事業。而是經歷多少次失敗之后走向的成功。

            水可載舟亦可覆舟,使你成功的東西肯定也能使你滅亡

            要整合資源,但是不要過于依賴不屬于自己的東西。

            不要為了現在而失去將來。恰恰要為了將來失去現在。

            沒有孤膽英雄,只有團隊協作。

            做好心理準備,因為什么困難都有可能降臨在你身上,孤獨、無助絕望。創業者最大的敵人是自己,任何時候都不要絕望,所以要樹立堅不可摧信心和恒心。

            要學會左手溫暖右手,在創業路上很大一部分的困難是孤獨

            如果你的目標是掙多少錢,你可能能掙到一千萬。如果你的目標是為社會做了什么,為大家帶來什么,往往你得到的更多。

            一個人的成功與否,在于你影響了多少人,而不是掙了多少錢得到多少東西。

            人的成功就是可以做自己內心想做的事情,這種自由是很多人做不到的,很多人為了生存不得不去上班,當你有機會做你自己想干的事可能會承擔風險,可能要放棄很多東西,但是這是值得的

            今創業雖未取得成功及金錢物質的回報,但是得到了前所未有的寶貴經驗。為以后打下基礎。

            創業經驗總結 篇11

            為大力推進建設創新型大學步伐,營造濃厚的校園創新創業氛圍,中南大學公共管理學院秉著“崇尚科學,追求真知,銳意創新,迎接挑戰”的宗旨,以培養學生創新精神和實踐能力為目標,在成立至今短短的三年時間里,通過不斷組織學生參加創新創業講座、報告等系列活動,對創新創業活動項目進行自己資助等方式,鼓勵了一大批本科學生積極投身創新創業活動中去。

            一、 規范日常管理,完善隊伍建設

            鼓勵大學生投身創新創業活動為鼓勵大學生投身創新創業活動,我院在成立之初便建立了《公共管理學院大學生創新創業制度細則》(見附件1),將學院創新創業工作的日常管理制度化、規范化。在隊伍建設方面,學院組成以院長左高山教授、黨委副書記趙平副教授為首的學生創新創業專家指導小組。實行“雙軌導師制”,在學生自愿選擇的基礎上聘請學院各系專業老師與優秀研究生作為學生的學業導師和班導師,與導師形成一對一指導方式,指導學生創新創業活動,對學生進行創新創業教育。通過這種方式,學生不僅從指導老師那里學到了所需的專業知識,更擴展了自身的知識結構,增強了溝通組織能力,培養了創新意識和創業精神,提高了自身的綜合素質。

            二、 建立學院品牌,強化基地建設,鼓勵大學生投身創新創業活動。

            根據實際情況,學院領導意識到,學生在開展創新創業活動時,因為沒有資金支持,很多優秀的項目被迫停止了。因此,為了能讓學生創作出更加優秀的創新創業作品,從20xx年建院起,學院拿出部分資金資助學生進行創新創業課題的研究,在繼承原政治學與行政管理學院品牌創新項目“五高杯”的基礎上,建立學院新的“五高杯”大學生創新性實踐計劃項目,增加創業團隊的申報資格,作為學院新的創新創業基地。20xx年,經過學生自行申報課題,學生答辯,專家小組評審,學院共評出十項品牌項目,每項資助XX00元;20xx年,學院更加大投入,拿出20,000元支持學生開展創新創業活動(見附件2)。

            為進一步引導大學生自覺走理論與實踐相結合的成才之路,讓大學生在實踐中受教育、長才干、做貢獻,提高大學生分析問題和解決問題的能力,培養應用型和創新型人才,同時為推進當地經濟社會的可持續發展,經與株洲攸縣石羊塘鎮友好協商,學院在當地掛牌建立創新創業實踐基地,組織同學參與實踐。學院的舉措大大鼓勵了廣大同學,參加創新創業活動的團隊越來越多(見附件3)。

            三、 注重引導培訓,指導實地調研,鼓勵學生投身創新創業活動。

            20xx年至今,學院每年都會舉行關于創新創業方面的系列講座和培訓,邀請優秀創新創業團隊成員對廣大學生,特別是低年級學生積極動員引導,并指導實踐培訓。舉辦各類創新創業講座及培訓近XX場,邀請嘉賓人數近20人次,參加講座培訓的學生達1500多人次(見附件4)。

            從原政治學與行政管理學院到現在的公共管理學院,我院涌現出不少十分優秀的創新創業團隊,對帶動整個創新創業活動有著非常積極的影響。

            在20xx年度米塔爾學生創新創業項目立項中,我院方藝惟團隊的“星辰商務服務有限責任公司”項目、方志昂團隊的“校園自行車服務工作室-“CSU百速客”項目、金仁濤團隊的“中南“飲食快餐休息閑所”項目獲得了經費立項,實現了我院在“米塔爾”創業項目立項零的突破(見附件5)。在米塔爾學生創新項目立項中,我院姜永喜團隊、沈吳越團隊等9個團隊獲得立項資助(見附件6)。

            20xx年度 “小欖智造”創業獎勵金項目,我院研究生劉然團隊的“智源生物科技有限公司”項目和本科生鄭越團隊的“愛Dear商務有限責任公司”項目獲得立項資助,我院創業立項再獲突破(見附件7)。

            在20xx年“大學生創新訓練計劃” 立項項目中,我院共有13項創新項目獲得經費立項,其中國家級立項2項,省級立項1項,校級12項(見附件8)。在20xx年中南大學“百千萬”暑期社會實踐立項項目中,我院共有31項項目立項,其中經費立項15項(見附件9)。在20xx年中南大學自由探索研究創新基金立項項目中,我院共有4項經費立項(見附件XX)。

            在我校第七屆“升華杯”學生課外學術科技作品競賽中,我院共有6個項目團隊獲一等獎,另有5個項目團隊獲得二等獎、1個項目獲得三等獎。

            在學院黨政的積極指導和支持下,我院社會學0701班楊梽成創辦的長沙市三道電子科技有限公司獲20xx年長沙市第一批創業富民專項資金資助,獲得70000元經費支持。行政管理XX02班黃璐在學院老師的指導和關懷下,注冊創辦了“九川文化有限公司”,成功的邁出了大學生創業的第一步。另外,學院花費大量人力物力建成的社會調研中心也在積極申請校內外的各大創新創業項目。

            四、 加強宣傳力度,拓寬信息平臺,鼓勵學生投身創新創業活動。

            學院在積極教育指導學生創新創業活動外,還十分重視宣傳力度和信息平臺的拓寬。為此,學院特別組成創新創業記者團,對學校、學院各類創新創業活動的'實時動態進行報道,讓廣大學生能夠在第一時間了解學院在創新創業活動方面取得的成績,增強學院創新創業的氛圍。

            另外,學院增設了短信平臺、創新創業貼吧、創新創業QQ群、創新創業教育人人首頁等信息平臺,改版研究生刊物《治道》為學院創新創業交流雜志,還在各個班級增設創新創業委員,都是旨在拓寬信息發布和經驗交流的平臺,使廣大學生能夠及時了解校內外各類創新創業活動,并積極鼓勵學生投身創新創業活動中去(見附件XX)。

            五、 遇到的問題及建議。

            當然,學院在創新創業過程中也遇到了一些問題,主要集中在創業活動上。 首先是基礎環境的限制。我院在創新教育與實踐方面有著優秀的歷史傳統和學院氛圍,培育出了一大批優秀的創新人才。但是在創業活動方面,學院因受到基礎環境的限制,沒有在學院當中形成良好的創業氛圍,在創業激情的激發和創業團隊的培養上因基礎環境的影響受到了一定的限制。針對這個問題,學院將在未來的創新創業教育工作中,積極宣傳我校優秀創業團隊,廣泛號召廣大學生投身創業活動,爭取在學院當中形成良好的創業氛圍。

            其次是客觀條件的限制。我院作為文科學院,雖然在創新方面有著一定的專業優勢,但是在創業方面受到專業知識等客觀因素的限制,無法了解與創業相關的一些理論知識,影響了培養優秀創業團隊的培養。針對這一問題,學院獎積極邀請在創業方面有深入研究的老師學者,開辦講座和培訓,在學生當中普及有關創業的基本理論知識。

            再次是資金投入的限制。創業團隊對資金要求高,學院因受到活動資金方面的限制,無法形成良好的創業基地,對學生的創業活動進行經費支持。針對這一問題,希望學校能夠加強在學院創業基地建設上的經費投入,幫助一些較小的學院建立健全創業激勵體系。

            最后是培訓條件的限制。學院因受到自身專業的限制,沒有在創業方面十分有經驗的老師作為指導,同時缺少一些必要的培訓設備、培訓場地和培訓材料,無法很好的對學生進行創業方面的教育和指導。針對這一問題,學院將積極聯系優秀創業團隊來我院講學,為廣大學生答疑解惑,并加大基礎設施建設上的投入,建立健全創新培訓良性機制。

            創業經驗總結 篇12

            作為創業者要具備四要素——夢想:有夢想才有方向和目標;責任:責任使你自律和堅韌;激情:激情是行動力是影響力;冒險:凡事走在前,成功概率越大競爭越激烈。凡事都是從一點一滴開始積累的,讓我們一起行動開始自己的“經驗積累”歷程吧,把創業經驗分享給大家,實現從就業者向創業者的完美轉變!

            當今社會,一部分人懷著一顆就業的心在創業,他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事,沒有規劃,沒有成本、積累與發展的意識,甚至有點不思進取的味道,草寇式的松散模式甚至稱不上是經營。光有點子是不夠的,一個真正的創業人要有長遠的目標,強烈的責任感,以及對企業統籌與管理的高度能力。

            創業中國總結了上百位創業成功人士的創業經驗分享給大家,幫助有志青年共同奮斗!

            要樹立長遠的目標

            作為一個真正意義上的創業者,知道自己最終想要什么,要達到目標需要經過哪些過程,他們具備長遠眼光,擁有戰略意識。企業發展需要完整的統籌和規劃,因此,作為創業者要有長遠的目標和高度的思維。

            要有成本概念

            作為創業者,每一分錢的支出都會算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細算是許多老板的習慣性思維和動作,這是從創業過程中養成的習慣,絕對不是一個“摳”字能概括得了的。

            轉變心態,培養創業意識

            解決心態問題,是創業的第一步。有創業意識的人,要跳出傳統的擇業觀念和思維模式。傳統的擇業觀使人們總是把“寶”押在別人身上;自己所做的一切努力,是想得到別人的認可,進而受到別人的重用,并借此得到希望得到的利益。而創業的人要有意識地改變這樣的心態,相信自己,認可自己,為自己所用!

            高度的市場敏感度

            市場意識聽起來像是空泛的大道理,然而它確實是創業的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔,大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解,主動地分析市場。社會不是為你而造的,要去適應它。與其抱怨社會環境不好,不如換個心態,每一次危機就是一種轉機,每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮,才是創業的良好心態。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。

            永遠保持激情

            創業路上肯定會荊棘叢生,困難不斷,如果不能長時間的保持激情,也就喪失了斗志,企業多半可能會夭折。有朋友曾經告訴我,他們創業的時候遇到的困難比想象的要多的多,資金、技術、運營、管理、內部團結等問題層出不窮,好多都是創業前沒想到的!坝泻瞄L時間我們幾個哥們身體都吃不消了,但依舊沒有放棄當初的夢想,始終都保持著向前沖的勁頭,兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”,朋友說。

            保持團隊團結

            一個好的創業團隊是支撐創業成功的基石,好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數多了,就不免有意見發生分歧的時候,不免有利益糾葛的時候,也不免有人會發生離心,這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協調,爭取把所有的心都籠在創業的路上!柏斏⑷司邸,“吃虧是!,必要的時候需要犧牲委屈自己,維護跟隨團隊的人,這樣多半的人才能心像于創業核心,整個團隊才能團結一致。

            創業貴在堅持

            有個朋友告訴我,他當初創業的時候相當艱難,整個團隊開始有二三十人,但一年以后就少了一半,由于創業資金捉襟見肘,團隊人生活都很拮據,有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創業前的資金投入外,整個團隊還向外借了好幾筆錢,但好歹這些兄弟都撐了下來,一直堅持到企業盈利。

            以上便是為大家總結的創業經驗分享,希望它們也能成為你創業的經驗財富。創業維艱,以后還有很多的路要走,相信創業的朋友都能永葆激情,手持長劍在荊棘叢中殺出一條路來。

            創業經驗總結 篇13

            1、聘請同行業的管理層

            在聘請企業高管的時候,一定不能夠找其他行業的管理層,這樣可能會由于對行業的了解不深刻導致整個企業發展方向不夠明確。

            2、注重銷售團隊的投入

            銷售團隊是整個企業的業務支撐,只有建立強大的銷售團隊,才能夠保證企業的業績,作為企業高管一定要注重銷售團隊的投入與建設。

            3、慎重尋找合伙人

            在創業期間,尋找一個對的創業合伙人也是需要慎重對待的,一定要經過全方面的考量,綜合考慮后制定詳細的合作方案,這樣才能夠保證你們企業在今后的發展中順暢。

            4、對企業多點耐心

            剛成立的企業前期要想擁有很大的市場和業績是一件很困難的事情,作為企業的領頭人一定要沉住氣,找到更多適合企業發展的商機,耐心等待市場的檢驗。

            5、享受創業的過程

            創業雖苦,但是也要試著學會享受創業的過程,只有抱著樂觀的態度才能夠讓你的創業過程變得有趣。

            6、創業的過程是一個心靈較量的過程,誰能夠笑到最后,誰就能夠成為真正的王者。只有不斷地保持正能量態度,用慧眼識別商機,用理性對待市場,這樣才能夠將自己的企業經營的有聲有色。

            創業經驗總結 篇14

            創業,真是一個充滿誘惑力的詞,相信很多年輕人,尤其是男孩子,心中早已對這個詞向往已久了吧。

            和大家一樣,我今年25歲,在上中學的時候就對這個詞充滿了向往,向往自己將來可以實現自己的理想,擁有自己的企業。

            可以說我是一個屬于實干型的人,有時候也有一些沖動,大學畢業后,我先后成立了2次公司,第一次賠了將近10萬多塊錢,倒閉了,第二次就花了5000塊錢的成本,結果經營到現在?赡艽蠹視υ捨,其實全公司就我一個人,我真可謂是“產供銷一條龍服務”,呵呵。

            我覺得這兩年來,我最大的收獲不在于賺多少錢,“其實也沒有賺多少”。而最大的收獲是經驗。

            其實這個世界上,最珍貴的經驗不可能從別人的口中得到,而是要自己去實踐,去磨練,去摔打。只有這樣才會刻骨銘心,終生不忘。

            我現在做生意的原則有以下幾點:

            1.控制成本。在收入不確定的情況下,盡可能的壓低成本,我現在一個月房租,水電,等等各種費用控制在1500以內,我相信這是一個比較安全的數字。既然賺錢困難,那就多省出一點。

            2.盡量控制投資成本。中國老百姓總喜歡說一句話,就是“空手套白狼”。理解起來就是,用別人的錢,或者少用自己的錢,賺自己的利潤,現在我做的生意,基本上不用自己的錢,都是客戶給定金,然后我再付定金給供貨商,從中牟利。由于不是是用自己的本錢,所以基本上談不上什么虧損,賠本之類的,只不過是賺多賺少的問題。很多做生產的企業倒閉,很大原因是因為,投入的本錢太多,成本太多,導致失敗。

            3.最好選能夠做大的行業。中國三百六十行,到底選哪些行業呢。根據我個人的經驗,我覺得要選最好選能夠做大的行業。并且整個產品鏈條可以控制在自己的手中。比如,做飾品的生產。假如他沒有自己的終端銷售網絡,那么它的訂單永遠只能受制于人,而且價格也要聽命于客戶,再加上同行業的競爭,可謂生意艱難。對于這一點,我深有體會。

            假如你開的是賣羊肉串的小店,除了肉價受市場影響外。對外零售價完全受自己控制,而且同樣的店可以全國開幾千家。如果你是飾品工廠呢?如果沒有終端銷售網絡,你的規;竞茈y擴大,所以,選擇行業,最好選擇可以做大的行業,并且可以把整個產品鏈條控制在自己手里。

            4.親歷親為。人們說起諸葛亮,很多人都會說他做事過去事必躬親。但是做生意,創業階段最好還是要事必躬親比較好。這樣可以自己親身體驗到操作過程中遇到的問題,成為自己的經驗。

            5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意,如果貿然進入一個新的行業。往往蘊含著巨大的風險,按照中國老話的說發是“隔行如隔山”。

            以上五點是我認為比較重要的,也是我這兩年總結出來的經驗。其實大家出來創業,最重要的真的不是金錢,而是做事的方法。希望大家都能創業成功。

            創業經驗總結 篇15

            做一件很棒的事,引起世界的注意,這可能是大部分人的理想。

            在互聯網這么發達的今天,創業其實也不是一件困難的事情了,現在并不是和以前一樣,一定要成立公司,要有很多人才能創業,很多條件都降低了從程序員創業門檻。比如說Apple的AppStore,李開復的創新工廠等等。

            創業不一定有了資金才能開始

            你可能會問“創業基金從哪來?”,如果是傳統行業創業,比如說開一間餐廳,開一個超市,可能真是需要一比啟動資金,但做互聯網創業,啟動資金不是必須的,剛開始可以利用業余時間,都不用辭職。等產品基本成型了,有天使投資了或非常有信心盈利了,再辭職也不晚,這樣風險也是最低的。

            自撓其癢

            很多人會說沒有好的想法,好的點子,其實可以做的東西真的很多。

            創造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么,怎樣可以滿足,并能立即明白你做的東西是否靠譜,價值多大。

            我們做的產品就是為了解決自己的問題,那時公司想找一款CRM軟件來記錄,跟蹤銷售過程,公司是個小公司,沒必要自己買服務器、軟件進行部署,所以S創業經驗總結S的CRM應用是最合適的,在試用了國內好幾家的產品后,讓我們很失望。原因很簡單,注冊之后基本不會用,十幾個功能菜單,好多專業詞匯,一看就讓人頭暈,其實我們就是想找一款簡單、實用的工具,解決我們的問題:比如,想關注我們商談過的某人的動向,我們說過什么,以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的,明天都有哪些任務要完成。但現有的通訊錄太簡單,800客這樣重量級的太復雜、難用,所以我們決定自己做一個適合中小型企業用的在線CRM。

            其實很多發明家都是為了解決自己遇到的問題,而發明創造的。

            發明家James Dyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時,他發現真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈,灰塵阻塞了袋子里的小孔,堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題,于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。

            田徑教練Bill Bowerman覺得他的隊伍需要更好,更輕便的跑鞋。于是他去到車間,把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是Nike著名的華夫鞋底的誕生。

            解決你實際遇到的問題,才會讓你愛上你做的事,只有做自己喜歡的事,才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。

            團隊要高效

            創業不一定要很多人,我們團隊就只有三個人,但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在WorkXP團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔,到設計人員設計用戶界面,到程序員給使用用戶開發代碼,都在盡自己的職責,我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。

            高效的團隊成員之間應該是平等的,不應該有上下級之分,不應該有審批,各自負責一部分任務并且承擔起來。

            比如說麥當勞,過去員工沒有權利給顧客超過兩包以上的番茄醬,而要請示主管,而近些年來麥當勞已經改變這種方式,員工可以自己做主了,顧客滿意度高了很多。如果每次顧客要番茄醬都要請示主管,這會高效嗎?

            我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規模團隊,這樣的團隊才能充分發揮小公司靈活創新的特點,才有可能在某些方面戰勝大公司,也才有可能在人才競爭方面勝出。

            產品是小團隊的核心競爭力

            一定要做出最棒的產品,哪怕這個產品功能非常少,但一定要是最好用,最簡單的。

            天使投資人Stevebell說過“創業公司無法和大公司比如何做市場-- 創業公司贏在“產品”上!能贏的創業公司開發“絕棒的”產品,產品成為用戶們的“所愛”,因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創業公司不花一分錢廣告費,但是能開發出使用戶“驚喜”的產品!

            同樣是做S創業經驗總結S,我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線,做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全,如何靈活定制,如何能滿足幾乎所有需求的時候,我們并沒有單純比拼功能,而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上,軟件不需要去適應所有的情況,有時候,它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。

            貴在堅持

            其實創業很簡單,只要你決定去做,并堅持下去,那成功已經離你不遠了!

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