項目管理論文
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。它包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成可有可無。
項目管理論文1
【摘 要】文主要從項目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業進行項目管理企業結構的轉變進行行了簡單的分析。在此基礎上，運用現代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業和項目的關系，項目經理部定位等方面對企業項目管理機制的基本理論進行了深入的理論研究。對提高企業的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導意義和較強的實用價值。
【關鍵詞】建筑工程，項目管理，企業結構
1. 企業結構的轉變
建筑企業必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織業態，力爭使建筑施工企業結構進一步優化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業化方向不斷發展。
2. 企業各結構層的關系
深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，是建立企業新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業，還是新型的民營企業，都必須深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業戰略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業施工者為施工作業層。
企業層的主要功能是：研究制定企業的戰略，建立實現這種戰略的管理體系，提高企業的核心競爭力，培育企業的核心資源，建立企業的核心價值觀，塑造企業的核心文化，獲得生存和可持續發展的能力。項目層的主要功能是：依據企業的戰略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現項目的目標。
作業層的主要功能是：依據自身資源優勢，專業化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業發展的項目管理機制。
3. 項目經理部的組織結構形式及其定位
3.1 堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。 矩陣式組織結構是指項目管理與專業職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業總部的常設專業職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現，各專業職能部門是從業務管理的角度來保證項目目標的實現。
施工合同簽訂，企業法人確定項目經理人選后，項目經理根據項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2 項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據項目的需要，企業的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4. 項目經理負責制
不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據企業法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5. 項目經理職業化建設
5.1 加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入WTO和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2 使項目經理的職業化建設向市場化發展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執業資格體系的空白，符合市場經濟發展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現項目經理的職業化建設向市場化、專業化發展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6. 項目成本核算制度的發展
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。
7. 項目施工現場管理
項目部要加強現場管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規的要求。 施工現場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業管理的基點，它是直接反映企業管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業形象戰略的基點定位于現場，把施工現場管理視為企業的“窗口”，是市場競爭的需要。
8. 企業項目管理機制發展的主要途徑
企業項目管理機制發展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現企業運營主體的三個升級。
8.1 堅持與建立現代企業制度相結合。 從本質上講，企業改制和項目管理體現了生產關系的調整和生產力發展的要求。項目管理的調整和生產力發展關系，項目管理的推行將為企業項目管理機制改革創造條件，并鞏固和發展企業改革成果;企業機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅持項目管理與企業管理有機結合。 項目管理是企業管理的重要部分，要服從于企業管理的總體目標，綜合協調與監督控制;但又由于企業的基點是項目，企業必須為項目創造良好的運作條件，提供優質服務，促進項目管理的目標的實現。
參考文獻
[1] 張青林，項目法施工指導，中國建筑工業出版社，1997.
[2] 劉新梅，工程經濟學，西安交通大學出版社，1998.
[3] 張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
項目管理論文2
�。ㄒ唬┱撐牟扇】忌赃x題方式。選題應根據國家職業標準要求，參考培訓教程，同時結合考生所在單位或有關行業實際工作的情況自行擬定。
�。ǘ┱撐淖珜懸蟊仨氂煽忌毩⑼瓿�，不得侵權、抄襲，否則答辯成績無效。如無特殊說明，論文字數原則上職業資格二級不少于3000字，職業資格一級不少于5000字。
�。ㄈ┱撐乃钄祿�、參考書等資料一律自行準備，論文中引用部分須注明出處。
�。ㄋ模┱撐囊宦刹捎肁4紙打印，一式4份（論文撰寫格式見附件7）。
�。ㄎ澹┱撐囊宦裳b入文件袋貼封。文件袋封面和論文封面統一采用省中心指定格式（論文提交封面格式見附件8）。
�。┐疝q成績實行百分制，由評審委員會中每位評委的評定成績進行算術平均后得出。答辯成績=論文內容成績×40%＋論文答辯成績×60%。
項目管理論文3
1概述
管理項目如同居家過日子一樣從中標那一刻開始，要從點滴做起不要大手大腳的花費，即使有金山銀山，長此以往也將會“家徒四壁”;在現今國家政策嚴管、建筑市場縮減的情況下，中一個標很艱辛,在這中標期間不知要投入多少精力與血汗，當中到一個標要倍加珍惜、精心管理,力求實現經濟效益最大化。在社會經濟發展越來越好的情況下，招投標也逐漸透明化，加之合同單價低、物價、工人工資逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、總包、分包等靠抽取極少管理費,粗放式的傳統管理模式已經不能適應企業發展的需要，甚至將企業逼進“死胡同”，故企業要生存發展必須要探尋一條新的“生命之路”———架子隊模式管理。此模式于20xx年下半年伊始，由局各級領導帶頭向下屬各分公司推行,至今已有相當多的工點取得顯著成效。
2架子隊模式的特點與組成
架子隊模式的特點是由內部職工直接管理一線施工，減少了昔日繁瑣重復的各級管理層,具有針對性;施工過程中發現問題能夠及時處理，這種模式好管理，效率高;材料把關嚴格，工程質量可以得到良好的控制。
3現場各施工作業面管理及分工
首先由各工區技術員擔任各工班班長，施工隊帶班任副班長。俗話說“事故來源于瞬間麻痹，悔之晚矣”，工班長不僅要懂管理、懂技術更要重視安全，要高度重視“質量為本，安全第一”這一基本方針。工班長每天要進行早點名交代當日工作的重難點以及相關安全知識，這也給各點面工人打一劑“提醒針”;同樣這也是我們施工作業安全、順暢有序進行的一種保障;實踐證明早點名效果很好，不僅可以保證施工安全進行，同時也與項目榮譽、效益直接掛鉤，除上述之外建議每周工區由架子隊長組織召開至少兩次以上中層干部會議;全體員工不少于一次例會。大家共同坐下來分析過去一周工作的得與失以及下周工作計劃與安排。其次是人員及隊伍選用，建議對現今專業技術強、經驗豐富、不驕不躁、務實能干、穩扎穩打的隊伍予以保留加以培養長期雇傭;對能力不強且在其中搗亂、拉幫結派、渾水摸魚、中飽私囊的隊伍堅決清除，以樹正氣之風，使企業施工進入良性循環健康發展;對有責任心、能吃苦、專業知識強、一心為企業著想、不欺上瞞下，有事搶在前的干部及員工要予以重用并給予相對應的經濟、福利待遇。以開挖施工這一工序，有幾點需要考慮：a.開挖的人員分配;b.掌子面地質如何、是否與設計相符?c.圍巖設置參數與炮眼打多少，周邊眼、輔助眼為多少?d.怎樣控制超欠挖，現場實際地質與設計的合理調配等諸多問題有待解決。假如不合理有效掌握、熟悉現場掌子面情況，不僅影響我們的施工進度與銜接，也會增加下一工序的材料損耗，導致超挖或別的因素產生這樣直接就把成本拔高。
4材料管理細則
在施工過程中，工程材料費用幾乎占成本的60%左右，能否管好這個成本的大頭，對項目降耗增效具有舉足輕重的作用。因此，架子隊領導和全體員工必須高度重視物資管理，要以最低的成本、最好的效益、最佳的方式確保施工生產的需要。施工物資數量大、品種多、規格復雜、物資供應難度較大，為確保工程順利進行，適時、適地、經濟合理地提供強有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項目部經濟效益。我們要制定出適應本項目的物資管理辦法和各項規章制度，要依據這些規定具體操作。關鍵是要抓制度的落實，不要總是“紙上談兵”，要落實在行動中。另外，外購材料必須由材料員、工程部、財務部，統一核定后工地確實需要方可采購，不要盲目采購。購買的材料、配件統一放入工區庫房由物資部保管員保管，凡出入庫材料必須要有臺賬;要有材料員、領用人雙方簽字。對可循環利用的器具，物資部有追回權。對人為損壞的要按原價賠償，對于現場工程廢料要定期由物質部統一處理、入賬，嚴禁他人私自倒賣。綜上所述：針對物資管理歸納為以下幾點：
4.1認識到位，夯實基礎，增強物資管理責任心
它和工程技術、計財、安質、試驗等部門是密不可分的整體，而物資管理既是質量的源頭，又是效益的源頭和安全的源頭。
4.2搞好成本控制
成本管理的重點是工、料、機，要嚴格控制物耗，緊緊抓住物資這個成本大頭，工程完工后要加強整修、保養、維護延長其使用壽命，入庫登記放置，以便下個標段循環使用降低成本費用。
4.3根據工程涉及類型
可在施工現場適宜的地方設材料庫和鋼筋加工廠。集中驗收，統一將鋼材加工成半成品供應給作業點。
4.4現場機械設備配備管理
各工區要根據自己的現有設備組織上場，現有設備不能滿足要求的，一是需要購買大型專用設備一定要購買;二是要利用社會上的大型設備，能租用的盡可能租用，以滿足施工需要;三是要充分利用分包單位的大型設備，在工程分包合同中強制性要求配備相應的施工大型設備。
4.5明確分工、責任到人
物資消耗是與施技、計財、物設、試驗部門密切相關的整體，單個部門是無法控制整體消耗水平的。項目部要明確材料消耗的分工，責任落實到每個部門。架子隊長是材料消耗和物資管理的第一責任人，要高度重視物資總需求計劃的核算，項目上場后，架子隊長要立即組織技術人員認真查找圖紙，核算材料數量，要加大各部門協調力度，確保上場后盡快提供材料需求數量。
4.6嚴格驗收，加強儲運
驗收是把住進場材料質量和數量的關口，驗收把關不嚴是項目虧損重要因素之一，材料虛方驗收或采購不合格的材料，將會導致重大經濟損失。建立健全驗收制度，明確材料員和保管員的職責，驗收由材料員、保管員共同進行，材料員不能同時兼任保管員。工程所需材料，必須到達施工現場卸車存放到位后進行驗收，禁止到供方倉庫或途中驗收。
4.7總量控制，限額發料
嚴格控制材料消耗�，F場材料消耗是工程項目的重要環節，是物資需求信息最基本的提供者，也是控制消耗，降低成本和提高經濟效益的關鍵�，F場工程所需材料，一律由項目部集中采購統一供應，嚴禁施工隊伍自行采購材料。項目部供分包隊的材料要單獨建立收支明細帳，發料單由分包隊伍經辦人和負責人簽字認可，作為工程結算扣款的依據。工程開工前，各工區必須核定工程材料數量，按實際量發放。工程變更要按程序及時核算增加或減少消耗數量。材料消耗是工程質量和經濟效益的源頭，是降低成本的重要因素之一，嚴格控制材料消耗，有效降低工程成本，提高項目整體效益。
結束語
本文論述了架子隊管理模式的特點和組成，并分析了其在具體工程項目的施工中現場各施工作業面管理及分工，工程材料管理細則等，只有結合具體的工程項目，具體問題具體分析，將架子隊管理模式與其他模式綜合起來使用，可以嚴格控制工程質量，防止豆腐渣工程的出現。
項目管理類的本科畢業論文提綱
艱苦的大學生活即將結束，畢業生要通過最后的畢業論文，畢業論文是一種有準備、有計劃、比較正規的、比較重要的檢驗學生學習成果的形式，來參考自己需要的畢業論文吧！以下是小編幫大家整理的項目管理類的本科畢業論文提綱，希望對大家有所幫助。
題目：大型建筑施工企業多項目管理研究
第1章導論
1.1研究目的與意義
1.2國內外相關研究綜述
1.3研究內容與研究方法
第2章大型建筑施工企業多項目管理基本理論
2.1多項目管理的概念、類型與原則
2.2大型建筑施工企業多項目管理的特點、可行性與實施體系
本章小結
第3章大型建筑施工企業多項目組織管理
3.1多項目管理現有組織模式及存在的問題
3.2多項目管理對組織結構的'要求
3.3多項目管理的組織支持機構-PMO
3.4基于PMO的大型建筑施工企業多項目管理組織構建
本章小結
第4章大型建筑施工企業多項目資源配置與優化
4.1大型建筑施工企業多項目資源需求分析
4.2資源爭奪下的多項目關鍵資源優化配置
4.3多項目資源優化配置方法
4.4基于關鍵鏈的資源受限多項目進度優化模型
本章小結
第5章大型建筑施工企業多項目管理的信息支持平臺構建
5.1多項目管理信息支持平臺的作用
5.2多項目管理的信息支持平臺的構建
5.3關鍵子系統設計
本章小結
第6章大型建筑施工企業多項目管理績效評價
6.1績效評價指標體系的構建原則
建筑工程項目管理模式探究論文
在學習和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編收集整理的建筑工程項目管理模式探究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、引言
建筑工程項目的管理，是對工程項目進行科學全面的管理，充分發揮管理人員的職能，做好施工的前期計劃，組織施工人員合理進行施工，控制施工的周期，協調各部門之間的工作安排，并監督施工人員的工作，避免出現問題。工程項目的管理包括很多方面，例如對原材料的采購，要符合要求；工程要按時完成，周期不能延誤；項目的成本要求規定的預算之內，且盡量減少各類成本的投入；對于施工人員的崗位安排要合理，盡可能達到人員最優化等。將工程項目的管理工作做好，不僅能夠保證工程的順利完工，還能保證工程的安全和質量，從而保證了企業的經濟效益，也能讓建筑本身發揮其應有的經濟和社會價值。然而面對我國建筑工程項目的逐漸增多，部分企業已經探索創新出新的管理模式，但是還有部分企業沿用陳舊且存在問題的管理模式，因此為了更好的促進我國建筑行業的發展，管理模式的改進是必然的。
2、完善管理模式的重要性
首先，完善的管理模式，能夠優化對工程項目的管理。預測施工中可能出現的狀況，并做好預防措施，施工前采購合格的原材料，做好準備工作，并合理安排施工人員與工作崗位，達到人員最優化等，這些都提升了管理質量。其次，有利于降低成本。管理人員能夠根據工程的需要，不斷地進行調整，合理的降低工程項目的材料成本、設備成本與人力成本。再者，有利于保證項目進度�？茖W合理的安排和統一的指導，能夠加強各環節的協調性，從而保證施工工作在計劃內順利有序的進行，因此，不用擔心會延誤工期。最后，能夠加強工程的質量。完善的管理模式，能夠將強項目工程的監督、管理和約束工作，使得一切都在預計中。工程的質量也會因各個部門的高度融合而提升。
項目管理在電力工程中的應用研究論文
隨著我國經濟建設的迅猛發展，全國各地對于電力需求的不斷加劇，直接帶動了我國電力產業突飛猛進地發展，一大批電力工程項目都處于立項和建設階段，這也催生了對于電力工程項目管理的更高要求。
我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統的客戶需求管理模式，創建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監管能力，進一步大幅提升電力工程建設質量，達到節約施工成本和應對電力市場的挑戰和變化的美好目標。
一、我國電力工程項目管理模式存在的不足
我國經過改革開放幾十年的飛速發展，電力工程項目管理模式經歷了多種模式轉變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時歸納總結項目管理在電力工程中的應用具有非�，F實的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問題：
1.1、傳統的管理模式很難應對嚴峻的市場挑戰
目前，我國電力工程項目管理大多采用的以電力項目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據客戶需求來實施項目管理，倡導由工程的施工方自行施工鋪設，并且承擔電力工程的全面管理。
電力工程項目是基于項目規模和項目年限搭建項目管理團隊和施工人員，在項目管理過程中，它存在著項目管理人員素質層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。
此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項目的管理與建設屬于同一部門，很多時候監管和把控事項很難實施，而工程在項目創建、運作、建設和運營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項目的建設周期，影響到項目管理的質量。
最新項目管理類本科畢業論文提綱
導語：項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面小編整理了最新項目管理類本科畢業論文提綱，歡迎參考借鑒！
題目：大型建筑施工企業多項目管理研究
摘要
Abstract
第1章 導論
1.1 研究目的與意義
1.2 國內外相關研究綜述
1.3 研究內容與研究方法
第2章 大型建筑施工企業多項目管理基本理論
2.1 多項目管理的概念、類型與原則
2.2 大型建筑施工企業多項目管理的特點、可行性與實施體系
本章小結
第3章 大型建筑施工企業多項目組織管理
3.1 多項目管理現有組織模式及存在的問題
3.2 多項目管理對組織結構的要求
3.3 多項目管理的組織支持機構-PMO
3.4 基于PMO的大型建筑施工企業多項目管理組織構建
本章小結
第4章 大型建筑施工企業多項目資源配置與優化
4.1 大型建筑施工企業多項目資源需求分析
4.2 資源爭奪下的多項目關鍵資源優化配置
4.3 多項目資源優化配置方法
4.4 基于關鍵鏈的資源受限多項目進度優化模型
本章小結
第5章 大型建筑施工企業多項目管理的`信息支持平臺構建
5.1 多項目管理信息支持平臺的作用
5.2 多項目管理的信息支持平臺的構建
5.3 關鍵子系統設計
本章小結
第6章 大型建筑施工企業多項目管理績效評價
最新關于項目管理類的本科畢業論文提綱
導語：項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面小編帶來了最新關于項目管理類的本科畢業論文提綱，歡迎參考借鑒！
題目：大型建筑施工企業多項目管理研究
摘要
Abstract
第1章導論
1.1研究目的與意義
1.2國內外相關研究綜述
1.3研究內容與研究方法
第2章大型建筑施工企業多項目管理基本理論
2.1多項目管理的概念、類型與原則
2.2大型建筑施工企業多項目管理的'特點、可行性與實施體系
本章小結
第3章大型建筑施工企業多項目組織管理
3.1多項目管理現有組織模式及存在的問題
3.2多項目管理對組織結構的要求
3.3多項目管理的組織支持機構-PMO
3.4基于PMO的大型建筑施工企業多項目管理組織構建
本章小結
第4章大型建筑施工企業多項目資源配置與優化
4.1大型建筑施工企業多項目資源需求分析
4.2資源爭奪下的多項目關鍵資源優化配置
4.3多項目資源優化配置方法
4.4基于關鍵鏈的資源受限多項目進度優化模型
本章小結
第5章大型建筑施工企業多項目管理的信息支持平臺構建
5.1多項目管理信息支持平臺的作用
5.2多項目管理的信息支持平臺的構建
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1.3 研究內容與研究方法
第2章 大型建筑施工企業多項目管理基本理論
2.1 多項目管理的.概念、類型與原則
2.2 大型建筑施工企業多項目管理的特點、可行性與實施體系
本章小結
第3章 大型建筑施工企業多項目組織管理
3.1 多項目管理現有組織模式及存在的問題
3.2 多項目管理對組織結構的要求
3.3 多項目管理的組織支持機構-PMO
3.4 基于PMO的大型建筑施工企業多項目管理組織構建
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第4章 大型建筑施工企業多項目資源配置與優化
4.1 大型建筑施工企業多項目資源需求分析
4.2 資源爭奪下的多項目關鍵資源優化配置
4.3 多項目資源優化配置方法
4.4 基于關鍵鏈的資源受限多項目進度優化模型
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第5章 大型建筑施工企業多項目管理的信息支持平臺構建
5.1 多項目管理信息支持平臺的作用
5.2 多項目管理的信息支持平臺的構建
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第6章 大型建筑施工企業多項目管理績效評價
電力工程項目管理策略論文
第1篇：當前國內電力工程項目管理策略研究
隨著我國電力工程項目管理事業的快速發展以及人們對于電力需求的不斷提升，在現階段的社會主義經濟建設與發展中，電力工程項目的建設數量以及規模都有了很大的提升。電力工程項目管理作為電力工程項目施工建設中的一項重要內容，對其施工質量以及建設發展等，都有積極促進作用和意義。尤其是隨著電力市場競爭的越來越激烈，進行新時期下國內電力工程項目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對其管理措施以及方法進行總結分析，以促進電力工程項目管理水平的提升。
一、電力工程項目管理內容及其管理作用意義分析
電力發展建設中電力工程項目管理內容分析
結合當前我國電力事業的發展狀況，在進行電力工程項目的管理開展與實施中，主要就是結合電力工程項目施工建設的實際情況與具體要求，在相對應的時間與建設要求范圍內，對于需要建設完成項目采取合理的方式通過人員組織等，以在對于工程項目建設進行有效管理的情況下，進行工程項目施工建設進度的控制與管理，保證工程項目的施工建設符合要求并能夠按期完工。結合電力工程項目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項目管理工作概括的總結為以下幾點。
首先，對于電力工程項目的管理，實際上就是對于電力工程項目施工建設計劃的管理，同時做好電力工程項目施工建設過程中的各種協調工作。在電力建設與發展中，對于電力工程項目的管理來講，其本身是一件相對較為復雜的管理工作，在管理開展與實施過程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開展實施進行支持，而在電力工程項目管理中進行一個科學合理的管理計劃制定，是保證管理質量以及管理目標完成實現的關鍵基礎與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內容對于每個階段的目標任務進行管理與控制，以保證整體目標的實現。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協調實施。
項目管理類畢業論文提綱
導語：項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面小編整理了項目管理類畢業論文提綱，歡迎參考借鑒！
題目：大型建筑施工企業多項目管理研究
摘要
Abstract
第1章 導論
1.1 研究目的與意義
1.2 國內外相關研究綜述
1.3 研究內容與研究方法
第2章 大型建筑施工企業多項目管理基本理論
2.1 多項目管理的概念、類型與原則
2.2 大型建筑施工企業多項目管理的特點、可行性與實施體系
本章小結
第3章 大型建筑施工企業多項目組織管理
3.1 多項目管理現有組織模式及存在的問題
3.2 多項目管理對組織結構的要求
3.3 多項目管理的組織支持機構-PMO
3.4 基于PMO的'大型建筑施工企業多項目管理組織構建
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第4章 大型建筑施工企業多項目資源配置與優化
4.1 大型建筑施工企業多項目資源需求分析
4.2 資源爭奪下的多項目關鍵資源優化配置
4.3 多項目資源優化配置方法
4.4 基于關鍵鏈的資源受限多項目進度優化模型
本章小結
第5章 大型建筑施工企業多項目管理的信息支持平臺構建
5.1 多項目管理信息支持平臺的作用
5.2 多項目管理的信息支持平臺的構建
5.3 關鍵子系統設計
本章小結
第6章 大型建筑施工企業多項目管理績效評價
活動項目管理水平提升論文
第1篇：高校校園文化活動項目管理的探索
校園文化建設是形成優良校風、學風的基礎，是衡量一所大學辦學思想和水平的重要尺度和指標，而高校校園文化活動項目管理在校園文化建設中逐漸發揮出越來越重要的作用。因此，加強和改進高校校園文化活動的管理具有重要的理論和現實意義。高校團組織在校園文化活動中，采用項目管理模式，是近年來共青團工作種一種新的工作模式，也是高校學生工作的開展中一個具有重要意義的體制模式。
一、項目管理的含義
所謂項目管理是指項目管理者為了實現其目標，按照客觀規律的要求，運用系統工程的觀點、理論和方法，對執行中的項目發展周期中的各階段工作中進行計劃、組織、控制、溝通和激勵，以取得良好效益的各項活動的總稱。
項目管理與一般的企業管理區別在于：一般的企業管理著重從整體和戰略角度為公司的產品、市場等進行定位，而項目管理則從具體任務出發，把公司的設想或戰略轉化為實實在在的產品或服務。項目化管理不僅將企業中典型的項目如：新廠房建設，進行組織和管理，更重要的是將企業傳統作業中的創新活動當作項目對待進而對其實行項目管理，如：企業投融資、廣告活動、新產品上市、投資者關系管理、薪酬制度改革。
項目管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰性，原因就在于它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項目管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與項目相關方滿意。作為項目管理的領導者，“項目經理”不再是傳統意義上的Manager（管理者）。因為他所轄的團隊不再那么層次分明，以“指揮與控制”為基調的傳統管理不再具有效率，要增強團隊的戰斗力，需要更多地“激發與引導”，進而大大提升企業管理的執行力。
項目管理類本科畢業論文提綱
項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面是小編為大家整理的項目管理類本科畢業論文提綱，僅供參考，歡迎大家閱讀。
題目：大型建筑施工企業多項目管理研究
第1章 導論
1.1 研究目的`與意義
1.2 國內外相關研究綜述
1.3 研究內容與研究方法
第2章 大型建筑施工企業多項目管理基本理論
2.1 多項目管理的概念、類型與原則
2.2 大型建筑施工企業多項目管理的特點、可行性與實施體系
本章小結
第3章 大型建筑施工企業多項目組織管理
3.1 多項目管理現有組織模式及存在的問題
3.2 多項目管理對組織結構的要求
3.3 多項目管理的組織支持機構-PMO
3.4 基于PMO的大型建筑施工企業多項目管理組織構建
本章小結
第4章 大型建筑施工企業多項目資源配置與優化
4.1 大型建筑施工企業多項目資源需求分析
4.2 資源爭奪下的多項目關鍵資源優化配置
4.3 多項目資源優化配置方法
4.4 基于關鍵鏈的資源受限多項目進度優化模型
本章小結
第5章 大型建筑施工企業多項目管理的信息支持平臺構建
5.1 多項目管理信息支持平臺的作用
5.2 多項目管理的信息支持平臺的構建
5.3 關鍵子系統設計
本章小結
第6章 大型建筑施工企業多項目管理績效評價