本次培訓(xùn)為期三天，邀請到了浙江省標準化智庫專家張振華介紹企業(yè)標準化建設(shè)和質(zhì)量提升工作如何開展。具有十多年品質(zhì)管理工作經(jīng)驗的行業(yè)專家李志廣老師以自身所在企業(yè)為例，強調(diào)以客戶為中心，客戶就是上帝的理念驅(qū)動流程管控和提升。來自浙江工業(yè)大學(xué)機械工程學(xué)院副教授陳琍講解質(zhì)量管理基礎(chǔ)與體系，進一步提升學(xué)員對質(zhì)量管理的認知。來自浙江工業(yè)大學(xué)人事處的副研究員劉青給學(xué)員講解了以質(zhì)量為導(dǎo)向的績效管理，通過合理的績效制定及實施從而提高人員的工作效率。培訓(xùn)的最后一天，來自中國計量大學(xué)的教授孫長敬，介紹質(zhì)量管理工具與技術(shù)的具體應(yīng)用和供應(yīng)商質(zhì)量管理。

結(jié)業(yè)儀式后，我們還組織學(xué)員們進行了一場質(zhì)量管理經(jīng)驗分享沙龍。他們圍繞課程內(nèi)容分享了自身的學(xué)習(xí)收獲，并交流了將所學(xué)知識融入日常工作實踐的寶貴經(jīng)驗。

俞澤航表示經(jīng)過為期三天的系統(tǒng)性深入學(xué)習(xí)，他對質(zhì)量管理體系的建設(shè)及日常質(zhì)量控制（QC）的工作方法有了全面而深刻的理解與掌握。返回公司后，他將所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際工作中，組建了品質(zhì)控制圈（QCC）改善項目組。經(jīng)過項目組兩個月的持續(xù)改善后，為公司降低了十多萬的成本，改善效果顯著。

王國強表示本次學(xué)習(xí)收獲頗多，雖然做了很多年質(zhì)量管理，但缺乏系統(tǒng)性、針對性地自我盤點和梳理，本次培訓(xùn)從標準化、管理工具、實操、質(zhì)量風險、供應(yīng)商管理及現(xiàn)場管控等多維度進行了詳細講解，使我在后續(xù)工作中以標準化來規(guī)范工作，堅持以流程、制度、規(guī)范開展工作。

向小平表示在三天的學(xué)習(xí)中，對質(zhì)量管理理論與實際在工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，有更好的思路去多維度進行分析，剖析每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生原因，根據(jù)PDCA方法進行一一排除，找到問題的根源，進行改善方案，并追蹤最終解決效果，直到問題解決為止，通過此次培訓(xùn)，再次證明，質(zhì)量管理學(xué)科是一個無窮無盡的知識海洋，必須要不停的學(xué)習(xí)加深品質(zhì)管理實際和理論相結(jié)合，提升自己的專業(yè)經(jīng)驗，為公司創(chuàng)造價值。

學(xué)員的滿意是我們不斷前進的動力！